2月18日，长安保险在安徽合肥召开2023年工作会议。会议认真总结了2022年经营情况，全面部署了新一年的重点工作。长安保险党委书记、总裁张子良及总裁室成员，总公司部分部门负责人，分公司负责人参会。

2月18日上午，首先由财务部总经理刘毅对2022年公司经营情况进行通报；随后车险部总监陈浩复盘了车险、客服条线经营情况，并对2023年条线工作进行安排；责任险部总经理宋国峰对非车条线经营情况进行了分析，部署2023年条线工作；工程保险事业部总经理赵伟业对2023年工程险工作安排进行宣导；人力资源总监张玲做了人力资源降本增效安排。

总公司副总裁、安徽省分公司总经理张松和山东省分公司总经理高广威分别作为典型机构代表，对本机构2022年的先进经验和做法进行了分享。

之后，公司首席运营官、副总裁黄雁南复盘了2022年整体经营形势。黄总指出，过去一年，我们在宏观经济下行、行业增速趋缓形势下，业务发展依然保持了稳定，降本增效成果显著。同时，黄总还分析了2023年经营思路，并做了关键工作安排，要求各机构继续坚持十六字经营方针不动摇，敢于迎难而上，将价值发展进行到底。

2月18日下午，与会人员就当前机构发展等相关问题进行了分组讨论。

最后，公司党委书记、总裁张子良作《振奋精神 不等不靠 为公司转型升级 减损扭亏 尽早实现盈利而不懈努力》重要讲话。

张总指出，2022年是极不平凡的一年，公司面对全国疫情的反复冲击，在负重前行中谋生存，在转型升级中求发展。

回顾过去一年，在资源有限、形势严峻的情况下，公司紧紧围绕“价值发展、减损扭亏、转型升级、降本增效” 十六字的经营指导方针，重点落实“四抓两加强”：一是抓成本管控，降本增效效果初现；二是抓调整业务结构，强化转型升级；三是抓提升销售能力，稳定规模；四是抓风险管控，风控管理常态化；五是加强党的建设，发挥党建引领作用，提高政治站位；六是加强队伍建设，严格考核管理。

通过上述举措，公司主动适应外部环境，在积极推进转型升级、业务发展方面取得了一定成效，充分展现了长安人“不畏困难 锐意进取”的优良品质。

新的一年，张总要求，我们必须始终坚持“价值发展、减损扭亏、降本增效、转型升级”十六字方针不动摇、不气馁；把“效益优先”放在突出位置，不等不靠，积极进取。特别是要注重以下几个方面：一是要千方百计减损扭亏；二是要加强各管理过程监控；三是应努力增加业务来源，改善业务品质；四是要完善绩效考核，做好今年预算。

最后，张总强调，会议后，各条线、各机构要立即行动起来，切实抓好本次会议精神的贯彻和落实。新的一年，我们长安人应开启二次创业的征程。要鼓足干劲，凝心聚力、不等不靠。为公司转型升级，降本增效，早日实现盈利而努力！