湖南省分公司召开2010年上半年经营形势分析会
2010-8-11
为贯彻总公司上半年经营形势分析会会议精神，深入分析总结分公司经营情况，找出经营过程中存在的问题，明晰下阶段工作思路和任务，我司于2010年7月30日在望城县千龙湖生态旅游度假村召开了2010年上半年经营形势分析会，会议为期1天。总公司产品精算部陈辉博士，分公司总经理室成员、职能部门室主任以上管理人员、各机构班子成员、中层骨干及业务团队经理等共71人参加了会议。
本次会议的主题是“抓合规，调结构，保利润，促发展”，主要内容为：
一、深入传达总公司半年度经营分析会议精神。
会议首先由分公司总经理助理李伟明传达了总公司2010年半年度经营形势分析会议精神，重点宣导了刘智总裁在总公司半年度分析会上的讲话，要求分公司领导班子以及机构负责人要以身作则，勇挑重担，创造性的解决工作中遇到的各类难题，为公司稳健发展提供保障；号召全体员工强化责任，突出重点，合力攻坚，为全面完成湖南省分公司2010年目标任务努力奋斗。
二、做好专项分析、紧急动员起来，全面吹响扭亏增盈战斗号角。
从机构分类情况看，截止6月底，湖南省分公司6家三级机构中，A类机构1家，B类机构1家，C类机构4家，较一季度情况有所改善，但效果并不显著，离我们在1-4月份经营分析会上确立的奋斗目标仍存在较大差距。从险种经营情况看，影响分公司发展的最大问题是交强险赔付率高；机构发展不平衡，绝大多数机构亏损严重；险种结构不合理等。
为确保这些问题的有效解决，分公司各职能管理部门分产品、分管理条线、分机构进行了具体的专项分析，深入剖析公司经营中存在的问题，使各机构都充分认识到自身经营管理上存在的最突出的问题和漏洞，并有针对性的对机构进行指导，对症下药，有的放矢的解决经营中的问题和困难。
三、确立“扭亏增盈，实现利润”的奋斗目标，将扭亏增盈作为分公司下阶段经营发展的重中之重工作来抓。
为确保目标达成，分公司全面深入宣导了《三季度非车险业务激励方案》，号召各机构负责人、业务精英勇往直前，在公司内部掀起拓展效益型业务的热潮。同时，下半年分公司将重点加大对A类机构的政策扶持力度，进一步提高盈利能力，下大力气促进C类机构经营状况的转化，把仍处于C类水平的株洲、益阳、岳阳、常德四家中心支公司作为重点扶持对象，加强沟通、指导和服务，帮助亏损机构甩掉包袱，形成良性发展的局面。要求机构具体做到：一要限期制定扭亏增盈方案上报分公司；二是要将赔付率等指标与机构负责人及分公司分管部门负责人的薪酬绩效考核挂钩；三是对执行不力，扭亏未见明显成效的机构，分公司一律实行财务集中管理等。
至此，湖南省分公司全面吹响了扭亏增盈的战斗号角，号召全体员工背水一战，为全面完成总公司的经营目标艰苦努力奋斗。
四、创先争优、树立典型，发挥党组织的战斗堡垒和先锋模范作用。
这次会议还把深入学习实践科学发展观，积极开展创先争优活动，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用作为了会议的一项重要内容。
分公司党委副书记刘毅同志重点宣导了《关于组织全体党员认真学习中国保监会党委书记、主席吴定富同志在保监会系统创先争优活动动员部署大会上的讲话的通知》（长保党发[2010]13号）文件精神，组织领导班子成员和全体党员及员工深刻领会在保险系统开展创先争优活动的重要意义。今后，分公司将继续积极开展创先争优活动，真正使创先争优活动起到推动公司科学发展，创造经营佳绩的作用；在公司内部积极开展创建先进基层党组织，争当优秀共产党员的活动，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，号召共产党员积极行动起来，勇挑重担，为公司的健康发展多做贡献。
分公司还召开了湖南省分公司第一届工会会员大会第一次会议，举行了工会的换届选举工作。
最后，总公司产品精算部负责人陈辉博士作了重要工作指示，要求湖南分公司一定要算好、算细、算精帐，通过业务数据时刻跟踪了解公司发展动态，解析经营管理中存在的问题，从而对症下猛药，治病根。
分公司总经理陈总则以“抓合规，调结构，保利润，促发展”为主题做了具有深刻指导意义的大会总结，要求各机构及部门：一是要把合规经营作为公司长远发展的基础，狠抓内控建设，将合规经营稽核审计工作贯穿于公司发展的全过程；二是要紧急制定一系列行之有效的措施，全面启动扭亏工程；三是要继续下大力气，整顿理赔队伍，强化问责，切实降低赔付率指标，关键是降低车险赔付率，实现车险扭亏为盈；四要强化稽核审计力度，建立打假防骗长效机制；积极创新产品，开发渠道，调整险种结构，严格执行年初既定的考核方案；最后，陈总强调要积极开展创先争优等有意义的活动，积极发展新党员，夯实党员队伍力量，提高党组织的战斗力，充分发挥党的模范和先锋作用，以先进带后进，后进赶先进的精神，为湖南省分公司全面实现2010年扭亏增盈，保证完成利润任务的目标努力奋斗！
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