厦门中支落实“三状”确保稳健发展

2010-3-4

     2009年3月1日，厦门中心支公司召开全体大会，传达总公司2010年经营目标责任状签订大会精神并提出初步贯彻意见；要求全体员工充分认识当前形势，主动迎接挑战、抢抓机遇，把公司建设成为系统内经营管理水平一流的分支机构。

    会上，边士刚总经理紧紧围绕2010年的目标任务，对今年整体工作进行了精心部署，并将任务分解到各业务经营单位，同时签订了经营目标责任状，加上此前签订的风险管理、合规经营责任状，公司已和各经营单位签订了涵盖经营管理各个环节的“三状”，全面地指导和促进公司稳健发展。

   边士刚在会上强调，签订“三状”绝不能只停留在纸上，关键在于严格执行和百分百的落实，各部门各岗位必须切实做到“三状”内容入眼入脑，并将之完全落实到每天的经营管理当中，切实起到引导全局、规范运作、避开风险的目的。

   参会人员对下一步落实“三状”的初步思路与举措进行了探讨，大家表示，有决心在总公司的正确领导下，切实做到以承保盈利为导向，精细管理、专业经营，把厦门长安保险建成经营保有盈利、内控制度完善、发展后劲充足的财产主体。