《长安保险》
依法合规 稳健经营
——长安保险深入贯彻落实中国保监会70号文件精神
2008年8月29日，《中国保监会关于进一步规范财产保险市场秩工作方案》颁布后，长安责任保险公司高度重视，采取有力措施，深入开展了宣导、贯彻、落实等一系列工作。长安责任保险公司态度积极、行动迅速、措施到位的做法，得到了监管部门的肯定，并先后在保监会网站、保监会办公厅第40期《保险工作简报》、9月12日和9月19日的《中国保险报》上予以刊发。
高度重视 迅速行动
《方案》在媒体公布后，在正式文件尚未收到前，公司领导立即安排相关人员从网上下载文件，第一时间组织学习。
9月1日，总公司董事会执行委员会、总公司党委和总裁室领导，总裁办有关人员召开了专题会议，认真学习《方案》，统一思想，就如何高效率、高质量、高标准抓好贯彻落实问题做出部署。公司领导一致认为，正确认识加强监管与促进行业科学发展的辩证关系，正确认识理解《方案》精神，对于保险公司实现又好又快发展意义重大。作为刚起步的新公司，要从防范风险的需要出发，树立合规经营、永续经营、创“百年老店”的理念，实现规范、可持续发展。公司领导强调，依法合规经营是下半年工作的头等大事，必须摆到首位，要以最快的速度、最大的范围、最强的力度做好贯彻落实工作部署。
会议成立了规范财产保险市场秩序工作领导小组，组长由董事谭庆琏担任，副组长由党委书记张元端、总裁刘智、纪委书记杨润时担任，总督查由张俊才、徐培福两名独立董事担任，组员由总公司各部门负责人组成，小组负责《方案》在全辖范围内的组织、开展、指导和协调等工作。
全辖动员 掀起高潮
9月2日，总公司召开经营班子及各部门负责人专题会议进行全面部署，逐条逐句学习《方案》，研究细化贯彻落实措施。9月5日，总公司召开了系统视频会议，对全系统贯彻落实《方案》做出动员和部署，要求系统上下端正认识，统一思想，层层落实。同一天，公司党委、纪委联合下发通知，在全体党员中再次进行动员部署，同时在纪律、查处等方面提出具体要求。
为进一步提高分公司层面认识，总公司就做好落实规划、主动向当地监管部门汇报、按方案要求做好总结上报工作下发了专项通知。系统视频会议的第二天，各分公司总经理室立即组织分公司中层干部以上召开了专题会议对文件进行深入学习，并制定经营过程中违法违规问题自查自纠的具体实施方案。各分公司均成立了合规经营工作领导小组，并下设分项检查执行小组，具体落实自查与解决措施的执行工作。结合各自的具体情况，各分公司分别采取了不同的自查自纠实施方案。
北京市分公司严格按照新会计准则及保费收入确认原则，对公司开业以来的保费收入的入帐情况进行检查。江苏省分公司对开业以来的理赔案件进行逐项检查，检查是否有虚假理赔及扩大保险事故损失范围虚增赔款金额的现象，理赔数据是否完整，是否有与汽车修理厂等单位合谋骗赔等行为。浙江省分公司对各项经营管理费用的报销凭证进行逐单检查，检查是否据实列支各项经营管理费用。湖南省分公司核实各项责任准备金的提取是否执行非寿险准备金管理办法，是否准确、真实。山东省分公司确保严格执行向保险监管部门报批或备案的条款费率以及承保单证的完整性等。福建省分公司检查出险案件的理赔回访率，并对客户服务满意度进行调查。
狠抓落实 确保实效
为深入推进公司依法合规经营的长效机制，公司提出了认真开展自查自纠、查遗补缺做好建章立制工作、妥善处理好业务发展与合规经营的关系、建立合规经营责任追究机制、加强合规文化建设等五项措施，全面认真贯彻落实《方案》。
总公司制定下发了自查自纠专项推进实施方案，对自查自纠工作在时段、内容、达到标准等方面进行了细化，力求使自查自纠工作落实到每个分支机构、每位员工和每道业务环节。自查自纠的时段为2008年1月1日至2008年8月31日。各分公司将自查自纠的详细情况每宗每件列表，于9月30日前报当地保监局。
为了确保自查自纠工作落到实处，不走过场，9月中旬总公司派出检查组，进行拉网式合规经营全面检查。针对此次自查自纠发现的突出问题和风险隐患，总公司各职能部门将对有关本部门管理职责的规章制度、实务流程、操作规范进行全面的梳理，比较现有制度和实际工作的差异，查找制度整体或局部内容的不足，抓紧相关制度修订完善工作。妥善处理好业务发展与合规经营的辩证关系。在坚持合规经营的前提下，加强管理，练好内功，开拓创新，做到“两手抓，两手都要硬”，实现业务又好又快健康发展。建立主要领导合规经营责任追究机制。总公司各部门负责人、各分公司负责人作为本单位经营合规工作的第一责任人，与总公司经营合规工作领导小组签订《合规经营责任书》。对8月31日以后，顶风违纪、扰乱市场秩序、损害公司形象等行为进行严肃查处。把合规检查作为一项经常性、长期性工作坚持不懈抓好。每半年对分公司进行一次合规检查。在三、四级机构开业后三个月内即开展经营合规性检查。对保险监管部门关注、群众有反映、影响公司诚信规范形象或者业务发展的突出问题开展好专项检查。
树立理念 稳健发展
依法合规经营是防范违规风险，夯实经营管理基础，树立良好品牌形象，确保公司稳健起步和快速发展的制度机制保障。公司董事会、经营层高度重视这一问题，自开业以来，就将合规系统工程的建设作为公司经营管理工作的重中之重。
公司将2008年作为公司的“合规之年”，把依法合规经营作为一项重要的经营理念和行为准则，扎根于每个员工的思想中，落实在每个员工的行动上。为此，专门成立了以董事长为组长，党委书记、总裁、纪委书记为执行组长的经营合规工作领导小组，制定纲领性文件作为指导公司开展合规工作，建立风险管理体系的行动指南。确立合规检查制度。推动合规文化建设。公司以保险行业法律及行政规章、公司内控制度、岗位职责及行为守则作为合规教育的主要内容，在全系统进行了“从上至下、从点到面”的全方位培训工作。通过开设内刊专栏、组织考试和竞赛、进行合规状况考评等，在全系统树立起全员合规意识，保证有关法律、规章和标准得到遵循和落实，为提升公司“软实力”奠定了坚实的文化基础。
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